重點工程調度日報制度
重點工程調度日報制度
為確保調度日報的及時性、準確性、真實性，使公司領導及時掌握各重點工程進度，為公司領導提供可靠的決策依據，保證礦井改擴建工作順利進行，公司決定實行重點工程調度日報制度，現將有關事項通知如下。
一、重點工程匯報
1.匯報單位
公司各有關部室、各生產輔助單位、各施工單位以及各重點工程施工聯絡員。各單位必須明確每班（每天）匯報人員，及時匯報。
2.匯報時間
①班匯報：每班交接班后1小時內。
②日匯報：按“夜、早、中”算一個工作日要求，每天6：00前匯報前一天工作情況。
③聯絡員每天18：00前向調度室匯報一次施工單位的生產及材料、設備協調情況。
3.匯報內容
①本班（每天）的安全情況、人員出勤、工程進度、工程質量、存在問題等；
②下班工作計劃、影響工程因素、所需物資等情況；
二、重點工程材料供應
各用料單位需要外購的設備、材料以及非標件的加工，必須提前一周書面報調度室、聯絡員及物資供應部門，因計劃不及時影響生產的，責任由施工單位自負（特殊情況除外）；由于調度室、聯絡員、業務部室及物資供應部門工作失誤影響材料、設備供應的，對責任者罰款50～200元／次。
三、停電、停風等情況處理
各單位計劃內停電、停風、停水以及集中往井下下料，按相關手續審批報調度室后，必須經公司分管副總經理簽字認可方可執行；調度室加強跟蹤調度，不按要求執行的根據天能公司發〔2005〕70號文《山西和順天池能源有限責任公司關于執行調度指令的管理規定》相關要求進行處罰。
四、重點工程調度資料整理
1.調度室值班人員接到匯報后，要及時進行匯總整理、填寫日報表，在每天早會前報送公司領導。
2.不按規定進行匯報的，對責任者罰款50元/次。
3.日報表包括內容：重點工程進度、施工中存在問題、施工影響因素、材料設備計劃及到貨情況等。
