冀中能源峰峰集團薛村礦機電區“五步法”強化質量標準化

今年以來，薛村礦機電區為確保質量標準化創建升級，采取“五步法”有序推進質量標準化創建工作，取得顯著成效。

“五步法”即：“學”：即在全區電修工段，采取每周一次技術培訓，安排工長或技師牽頭授課，由區拿出培訓資金，給予授課人適應的補助，但要求授課人必須包教包會，如果在日常工作中出現培訓的內容未及時掌握，則將授課人的補助全部扣回。

“查”：即工班長以上管理人員嚴格下井跟班制度，認真履行安全職責，要求下井至少排查兩條質量隱患，杜絕走形式、走過場，保質保量完成，對敷衍了事的隱患信息，采取對提供信息的人員每條罰款50元的處罰，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。

“停”：即對存在嚴重問題和不合格的工程堅決要求停下來整改，并對分管區長、工長和班組進行責任追究，直至問題徹底解決才恢復生產。

“改”：即對現場存在的問題及時進行整改，對照質量標準化創建標準施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

“評”：即以安全工資的50%進行考核，按照每人每日得分計算工資，真正打破“大鍋飯”的管理模式，體現多勞多得，不勞不得的原則，定期組織人員對質量標準化創建工作進行評比，并做到嚴格考核，獎懲分明，調動全員創建質量標準化的積極性、主動性，為礦井的安全生產夯實基礎。

該區還按照“分級負責、歸口管理”的原則，建立以行政、技術為主線、以質量管理為重點的業務保安管理責任制，把機電質量標準化工作分別落實到分管區長、工長、班長，做到職責明確，各司其職，各負其責，層層遞進，確保我區質量標準化水平再上新臺階。