平莊煤業西露天礦“四控制”節資降耗

平莊煤業西露天礦“四控制”節資降耗

平莊煤業西露天礦在日漸萎縮后，順利實施“橫采內排”新的生產工藝后，強化成本管理，認真分析原煤生產成本因素多方面節支降耗，制定了嚴格控制措施和管理辦法，使各項工作得到有序的開展。
控制采剝比。該礦嚴格執行投入與生產論證制度，每項采場工程開工前，都要進行認真的經濟技術對比和分析，以減少投資失誤。定期召開技術分析會和經營分析會，討論地質結構、找煤方案和資金投入情況，并對復雜的地質結構進行集體會議研究，依靠集體的智慧吧無效的剝離降到最低，達到經濟效益最大化。

控制工資支出。積極開展勞動組織整頓，對機關及后勤崗位重新定崗定編，精簡后勤服務人員，分離部分非煤產業，有效控制工資總額，原煤生產專業化水平得到提高，企業負擔大為減少，同時，嚴格控制定額外的非工資性支出，對富余人員進行了合理安排，達到工作效益最大化。
控制材料消耗。實行大額材料和專項工程材料領用和核銷審批制，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，加強修舊利廢工作，將舊彎鐵、破損電纜等生產配件維修后重新投入使用，減少材料浪費，節約了材料消耗，并實行了材料配件使用跟蹤管理制度，大大地降低了生產成本。
控制電力成本。推行電機總功率考核，將全礦用電情況與電管辦公室等部門人員的工作掛鉤考核，促使他們督促檢查生產單位用電效率，避免“大馬拉小車”現象的發生，在用電高峰期，該礦還實行了停產檢修措施，把綜合電量降到了最低點。

平莊煤業西露天礦 馬玉海