冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“三個一”模式 促干部作風轉變

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“三個一”模式 促干部作風轉變
今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司把轉變領導干部作風做為提升企業競爭力，促進企業管理升級的重要抓手，通過“三個一”模式，即“一月一分析、一月一總結、一月一整改”，進一步提升各級領導干部的工作能力水平，增強工作的主動性、計劃性和前瞻性。

該公司對“三個一”模式的運用設計了具體的措施，一是要求各單位部門中層以上領導干部，對照本月所做工作、主要措施、工作成效、存在問題、改進舉措、下一步工作思路等方面，每月撰寫一篇月度工作分析材料。二是在撰寫月度工作分析報告時，要堅持定量分析與定性分析相結合，把存在問題和下步思路進行一次全面總結。三是在分析、總結的基礎上，針對存在的問題和不足，列出切實可行的整改方案，在每月的月底之前進行一次全面系統的整改。“三個一”模式的有效運行，促進了公司安全生產和經營管理工作，截止4月20日，該公司實現了連續安全生產2729天。 （曉晶 楊杰）