2010年信息技術部工作總結

2010年工作總結

隨著我國煤炭事業的發展，高產、高效煤礦對生產過程監控、全礦井生產安全環境監測、生產過程信息綜合利用等方面的網絡化、自動化和智能化提出了更高的要求。
為加強山西煤銷國電能源有限責任公司礦井綜合信息化工程建設的管理，保證建設質量，信息技術部十分明確本部門的工作職責的重任，為此我部門兩位同志在2010年做了以下幾項工作：
一、堅定服從領導、聽從指揮的原則。
二、積極了解各煤礦實際情況，認真理解上級文件精神做好“三大監控”及擴展性接口的系統集成準備工作。
三、有策劃、有計劃、有準備，及時匯報，不斷推進“三大監控”重要工作。
四、到2010年年底，我部門已對所管轄的10個煤礦順利完成了“三大監控”的設計、安裝、調試工作，并以投入正常運行。就此一項工作，從結果來看，第一符合標準，第二節省資金，同時得到了公司所有領導和群眾的贊同。
五、完善調度機房的初步建設，在實際環境條件下為以后的推進工作打下了良好的基礎。
六、在差異性現實工作環境中，我部門積極、主動聽從領導的意見，實施了“別人不會做的我們做了”的自主創新思維，對調度室大屏幕及系統集成的硬件建設做出了實質性業績，從效果到節資受到了大家的好評，同時也受到了集團公司煤炭安全生產管理局主管部門領導（李澎等同志）的認可。
七、實施并完成了公司調度室的程控建設工作，更重要的是為以后各煤礦與公司的通訊連接打下了良好的接口和擴展基準，為實現三網合一做了實質性的基礎工作。
八、接手并完善了公司內部局域網的建設（此工程，原施工、設計由他人包工完成的）工作，在設計不合理的情況下，我部門從邏輯性（因物理性以無法改變）的科學理念出發，用技術性方式方法維護了內部網絡的正常運行。
九、對公司內部實施了全面監控建設及管理工作。
十、為進一步推進煤礦監控系統集成工作，我部門已做好了下一年和下一步的全面、理性等匯報工作，并以時間表的理念作出了整體安排。
十一、協助人力資源部完成了公司網絡化培訓建設重大工作。并按照領導的意見實現了既節資又實用的規劃原則。同時我部門積極參與了實時維護工作，保證了培訓正常進展。
十二、根據公司特點，有針對性地研發編制了OA無紙辦公系統，現已基本調試完成，等待領導下令正式運行。
總之，聽從指揮、服從分配是今后開展工作的尊旨，煤礦信息化、網絡化的集成是我部門的頭號工作，更重要的是對系統集成的日常維護、正常服務是我部堅持不懈的首要任務，盡管在人員少、工作壓力大的情況下，我們會以標準化、時效化完成領導所交給的各項工作。

書寫于2011.01.14

山西煤銷國電能源有限責任公司 信息技術部 雷英