攀煤大寶頂礦工會“三三四四”工作模式給力班組建設

攀煤公司大寶頂礦工會用“三個健全、三個確立、四項活動、四個結合”工作模式，給力班組建設，提升了職工隊伍綜合素質和業務能力，促進了該礦本質安全型機械化礦井建設步伐。

三個健全。健全并完善班組基礎設置，形成良好的管理體系；健全班組工作機制，規范班組工作流程；健全班組各項管理制度，完善班組基礎記錄和工作手冊，建立班組長工作日志。

三個確立。確立班組建設工作目標，培養造就一批優秀班組和優秀班組長，達到創建“精細管理、和諧團隊”目的；確立工作職責，出臺“關于班組建設考評工作的暫行辦法”和“班組建設考核實施細則”，對班組工作進行定期績效考核考評；確立班組長安全管理、生產管理、質量管理和班組建設四項職責，發揮好班組長的現場管理、生產組織、考核分配和其它管理的作用。

四項活動。開展推廣應用“白國周班組管理法”的專題交流活動，促進班組工作均衡發展；開展創建本質安全型班組活動，注重細節管理；開展安全勞動競賽活動，創建效益型班組；開展和諧班組創建活動，抓好班務公開工作，樹立人本管理理念，讓員工有“滿意感”、“歸屬感”和“成就感”。

四個結合。與“雙基”工作相結合，細化責任，明確目標；與安全質量標準化工作相結合，嚴格規程措施，強化崗位操作標準；與內部市場化精細、化管理相結合，完善管理制度，嚴格績效考核；與文明規范相結合，加強班組文明規范教育，創建安全技能型班組。