陶二礦積極構筑“四創”發展新格局

創新機制注活力 強化管理促發展

陶二礦結合實際，積極探索，全力構筑了以“四創”為主體的發展新格局，推動了企業健康穩定和諧發展。

陶二礦大力倡導“關愛生命、規章至尊”的安全理念，規劃和實施了安全文化廣場、安全文化長廊、井下安全文化千米大巷三項工程，配置了畫中畫的安全牌板、燈箱、標語、液晶顯示器等110個（塊），優化了安全文化環境，使職工進入礦區和井下就能感受到濃厚的安全文化的熏陶。

針對影響陶二礦員工“看慣、干慣、習慣”的不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，該礦將REM精細化管理“植”入安全管理之中，將每個崗位的6S行為規范進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內容，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。

結合生產實際，陶二礦進一步健全完善了橫向到邊、縱向到底的“立體交叉式”安全確認和隱患排查體系，制定出臺了一系列嚴格的安全監督檢查制度，做到關口前移、重心下沉，促進了礦井安全生產。

陶二礦堅持“以人為本、創新為源”的工作思路，一切從企業實際出發，把“創效”作為企業改革發展的重要一環，認真做細、做透，實現了“三結合”。

與“精煤戰略”相結合。針對井下地質條件復雜、運輸環節多等不利因素，陶二礦以優化流程為手段，生產技術部門根據生產實際，強化工作面的配采，制定各采掘區隊月度灰分、水分等考核計劃，把煤質指標分解到采煤工作面、各個煤巷掘進頭。礦成立了井下煤質檢查小組，堅持對井下源頭煤流、地面篩分、洗選等各個煤質控制環節進行全面動態檢查，加大源頭采樣頻度，發現問題及時監督整改，狠抓落實整改。

與“節支降耗”相結合。為最大限度地節約挖潛、降低成本，該礦先后制定了“節支降耗管理辦法”、“修舊利廢獎罰規定”等一系列成本控制規章制度，并將小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標準考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節支降耗成為員工的共識和自覺行為。

與“隊伍建設”相結合。陶二礦大力實施人才興礦戰略，倡導“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，促進合理流動。從協議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則，激發了廣大干部職工“我靠陶二生存，陶二靠我發展”的主人翁使命感、責任感。

科學技術是第一生產力。陶二礦堅持走科技興礦之路，不斷加大科技投入，依靠科技進步，大力應用新設備、推廣新技術，為礦井的安全生產提供了強有力保障，今年以來僅用于新設備的購置和技改資金投入就達2000余萬元。

為提高開掘水平，陶二礦在重點地區裝備了綜掘設備，實現了裝載機械化；在搞好市場調研的基礎上，與科研院校聯系配合，共同研究在特殊條件下限制掘進的支護工藝以及過斷層、薄煤帶的平行作業技術，從工藝上解決了制約提高單進水平的瓶頸。

隨著礦井開采深度的不斷延伸，對通風系統提出了越來越高的要求。陶二礦投資300萬元更換了中央主扇，將離心風機更換為對旋風機，使四下地區的風量達到了2000立方米/小時，徹底解決了風量不足的問題。同時全礦所有頭面全部實現了雙風機電源，為局部通風安全提供了保障。

陶二礦還堅持把新設備、新技術的推廣應用在井下“小部位”上。投資十余萬元在井下軌道坡安裝了智能超速安全檔，自主設計制造了兩道井下自動感應風門，解決了風門兩面壓差大不易通行的問題，大大方便了職工，消除了潛在的安全隱患。

構筑“創優”新格局

黨組織是企業的靈魂和核心，廣大黨員干部是企業改革發展的“中流砥柱”。陶二礦堅持“貼近經濟抓黨建,抓好黨建促發展”的原則，確立了“建立一個機制,依托二個體系,實施三項創新”的工作思路。

建立一個機制。建立了管理人員績效考評激勵機制，礦有關職能部門組成綜合考核組，分三個考核區每月對全礦中層干部在“德、能、勤、績、廉”方面的表現進行全面評價，實行百分制考核，排評名次。

依托兩個體系。依托考評激勵體系，對績效考評累計兩次末位的中層干部進行誡勉談話、三次末位的黃牌警告、四次末位和罰款累計達3000元的予以免職；依托黨群“一體化”考核體系，其內容涵蓋宣傳思想、紀檢工作、企業文化、綜合治理、計劃生育等內容，形成了一整套黨群工作整體考核的運行體系。

實施三項創新。一是創新黨員教育方式，充分利用黨員教育中心，定期對黨員和入黨積極分子進行黨的知識教育；二是創新黨員教育方法，利用網絡、有線電視、有線廣播等宣傳媒介開展教育，使黨員時時能學習，經常受教育，永葆先進性；三是創新紀檢監察工作，繼續推行和完善效能監察“七步法”，在中層領導干部、重要崗位人員中實施了“雙保”工程，進一步推動了企業廉政建設。