安全基礎管理需要夯實
肖元鴻
安全生產的重要性，不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實的工作態度，是我們每個人為企業、為自己負責的一種永久性的表現。
安全管理的實質就是規章制度的修編落實和安全生產基礎的管理。夯實安全基礎管理達標工作是對安全管理水平的一個提升，大力開展以安全為主題的活動目的就是檢驗我們安全基礎管理穩不穩固。
安全基礎管理是以教育員工提升員工安全理念為基礎，讓每一位員工從思想上重視安全生產，樹立起牢固的安全意識，充分認識到安全生產與企業效益和個人利益的關系。企業的每一位員工都是安全生產的執行者，無論哪一個崗位、哪一個人不重視安全工作而造成設備和人身的傷害都會給企業和個人造成彌補的后果。
開展安全基礎管理工作要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規程規定，查規章執行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續對公司線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。
安全管理基礎達標的要求就是要把安全管理由過去傳統的問題發生和事故處理型轉變為現代的問題發現和事故預防型，把工作的重點放到預測、預控和預防上，特別是要把查設備隱患、反違章作業、建立健全規章制度等工作落到實處，把整個檢查環節與整改環節形成一個閉環過程。
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其是班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。
加強生產現場的全過程管理，做到組織到位、監督到位、執行到位，加強作業及其操作前的危險點分析預控、過程中危險點防范措施的落實到位、收工后危險點的評估，不放過任何一個環節，把安全工作做實，確保人身安全、電網安全、設備安全。
