冀中能源峰峰集團天擇公司結構件廠“三保”管理顯成效

一是加強安全生產現場管理，堅持每周最少一次安全大檢查，每天進行日巡查，到現場規范職工安全操作規程，針對職工違章作業進行現場說教，加強現場整理整頓，嚴控安全事故發生，保證了安全生產。二是積極開展"零距離溝通"，深入職工群眾中和職工談心，下發職工征求意見表，及時掌握職工情況，關心職工生活，幫助職工解決生活中的困難。三是強化生產管理，保證各項經營任務完成。為確保編號為1007-12、73架2600KN支架11月份完成任務，結構件廠干部職工心往一處想，勁往一處使。為縮短工序周轉時間，他們堅持每班12個小時。鉚工張熙感冒發燒打點滴堅持在工作崗位，很多職工放棄家中事，克服一切困難，加班連點，保證了生產任務的正常進行。在保證2600KN支架正常生產的同時，該分廠做好交叉協作件，為了不影響工期，在數控下料緊張的情況下，鉚工人工下料14噸，提高生產效率，保證了平板車點對焊接的完成。到目前，在全體職工的努力下，完成31件底座點對，17件頂梁點對任務，為生產任務的完成贏得了時間。（翟立峰） 此文章是使用（中國煤礦安全生產網）匿名投稿系統投稿