全員保安 夯實基礎

本網訊：自2009年“10.12”事故以來，川煤集團芙蓉杉木樹礦業公司總結經驗教訓，以“重心下移抓基層，關口前移抓基礎”為2010年安全生產工作重要抓手，不斷探索安全管理新思路、新方法，有力推動了礦井安全形勢的持續健康穩定發展，截至2010年10月12日，礦井已順利實現連續安全生產 365天。

2009年“10.12”事故致使公司安全生產一度處于被動局面，但是杉木樹人痛定思痛，一年來，不斷地探索和創新安全管理新模式，牢牢的把安全主動權掌握在了自己手里。

全員保安，夯實公司發展基礎

員工是公司發展的根本，只有確保員工意識安全、技能安全，公司才能持續開展安全生產。杉木樹礦業公司清醒地認識到這一點，積極地把提升員工安全技能放在的當前工作的首要位置。一年來，公司 黨政工在安全培訓方面，通過推廣實施“白國周班組管理法”和“手指口述”實施要領，不斷提升班組建設與現場管理；通過加大對“三員（黨員、群監網員和青安崗員）”安全技能培訓，進一步提升“三員”現場示范和監督檢查履職能力；通過對全體員工進行安全知識培訓和考試，強化員工安全技能；在安全意識提升方面，通過公司網站、遠程教育系統和宣傳報道不斷強化員工安全意識，使員工自覺地以安全生產為工作指南；開通安全廣播，將安全廣播鋪設到井下生產現場，滾動播放“白國周班組管理法”、親情信、安全事故案例、公司各項規章制度等，將安全宣傳延伸到了生產第一線；定期開展安全文化宣傳活動，將豐富的安全知識和規章制度融入膾炙人口的宣傳形式，潛移默化地植根于員工思想意識。通過安全技能大培訓和安全意識大提升的雙管齊下，員工們安全素質提高了，公司的安全基礎打牢了。

科技興安，增強公司發展戰力

有了牢固的安全基礎，就必須有先進的科學管理與之配套。杉木樹礦業公司經過調研，舍棄了原有的生產模式，利用公司綜合機械自動化的優勢，總結出了一套符合自身安全生產長效發展的科學生產模式。在掘進磧頭，人工打眼、放炮、錨桿支護、出矸全被綜掘機替換；在采煤工作面，老式的炮采被舍棄，換上了新式的液壓支架和割煤機；在瓦斯抽放點，人工打孔變成了綜合自動化打孔；在運輸大巷，老式礦車沒有了蹤影，取而代之的是一臺臺皮帶運輸機；在人車場，綜合自動無極繩吊掛人車和新式平巷運輸人車整裝待發。通過全方位的使用綜合自動化生產設備，大幅度提升了生產現場安全，極大地確保了施工人員的人身安全，同時使公司生產能力和經濟效益跳躍式攀升。

制度護安，確保公司發展途徑

基礎和裝備有了，還必須要有確保其長期順利實施的有力手段。杉木樹礦業公司經過長期探索和創新，不斷完善安全管理規章制度，使公司安全生產得以長效發展。一是完善領導帶班制度并嚴格執行，做到“員工三班倒，班班見領導”。杉木樹礦業公司提出了"深入現場抓關鍵，靠前指揮保安全"的“上下聯動帶班”制度，輪流下井帶班。“上下聯動帶班”制度，即：實行4人帶班制，每班由一名公司領導帶隊，帶領一名科級干部和兩名管理人員深入井下，深入現場，走動管理，對現場存在的安全問題及時進行研究解決，并對資金、項目、負責人、完成時間進行跟蹤落實，保證小隱患不過班，大隱患不過夜，將事故消除在萌芽狀態。二是加強質量標準化管理。公司在分系統對基層單位隊干和安全生產線管理人員進行了安全質量標準化及質量檢查標準培訓，更加注重生產過程中的工程質量，從加強工序、小班質量驗收制度，每班質量驗收工作由值班隊干親自抓，并建立臺帳或記錄。提高了員工學標準、知標準、用標準能力。三是加強安全督查，堅持開展安全查崗。今年公司黨群部門成立了安全執法小分隊，每周組織不少于一次地面和井下安全查崗，重點檢查現場隱患整改、員工安全操作情況；由安全專委會負責，每季度開展一次安全調研和督查活動、對安全法律措施貫徹落實情況、安全費用提取使用情況、現場安全狀況和勞動保護進行全面檢查，發現問題，形成提案，落實相關單位整改，從而保證了勞動保護及安全生產條款的履行和兌現，為員工創造良好的安全生產環境。

通過不斷地探索和創新安全管理新模式，公司安全生產被動局面得以緩解，并推動了公司生產效益跳躍攀升。在此之前的7月8日，杉木樹礦業公司已經實現無重大安全事故14周年。

杉木樹礦業公司實現安全生產1周年不是偶然，是杉木樹人痛定思痛的成果，是杉木樹人謀求發展的決心和信心。在安全生產與經濟效益和諧發展的道路上，這只是一個起點，更是杉木樹礦業公司邁向“芙蓉窗口、川煤品牌”的重要里程碑。