梁寶寺能源公司狠抓“三個強化”有實效

今年下半年，梁寶寺能源公司克服現場過斷層、生產組織難度大、安全管理壓力大等不利因素，完善制度，狠抓“三個強化”，整體工作有序推進。
一是強化安全監督檢查。在抓好日常安全檢查的基礎上，由安監處組成紀檢、零星崗點、動態安全管理3支檢查小分隊，每支小分隊都由一名副處長帶隊，重點對盯班干部、安監員、班組長“三支隊伍”現場作用發揮、零星崗點及動態安全管控進行檢查，并詳細匯報檢查時間、地點、參加人員、查出的問題、采取的措施及整改落實等情況。堅持反復查、查反復，促使現場管理水平進一步提高，現場管控得到有效加強。
二是強化機電設備管理。把機電管理作為當前生產管理的重點，自7月10日起，采取區隊自檢與專業解剖檢查相結合的方式，由分管領導帶領機電專業人員，以設備衛生面貌、維修維護為重點，對所有機電設備進行全面解剖檢查。在此基礎上，積極開展機電設備管理會戰，由機電副礦長與機電副總帶隊，分線對三、四采區采掘頭面機電設備進行全面檢查，堅持天天檢查，每周驗收，嚴格考核。規范機電設備管理，從設備購置、領用、使用、維修、回撤、存放等方面進一步明確責任，形成了機電設備系統管理體系。同時取消了井下單位“七、五”點班次，為提高檢修質量提供了保證。
三是強化“為一線服務”的思想。通過與區隊座談，了解到有些部門、個別人員存在“倒服務”現象，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。采掘一線干部職工通過艱苦的工作，為企業創造效益，我們必須為采掘一線干部職工創造良好的、平心靜氣的工作環境，讓采掘一線干部職工干的安心、工作舒心、干的光榮、干的自豪。因此，公司專門下發了《關于服務采掘一線的考核意見》，采取采掘區隊黨政主要負責人無記名投票的方式，對除安監處和武裝保衛部以外的所有部門、單位，進行打分，凡是低于90分的，每低1分考核工資總額的10％。通過嚴格考核，進一步轉變作風，增強服務意識，提高服務質量。