兗礦集團東灘礦嚴細管理建設節約型礦井
兗礦集團東灘礦堅持走新型工業化發展之路，將嚴細管理貫穿于安全、生產、經營的全過程，努力打造節約型礦井，近年來該礦始終保持全公司商品煤成本最低、綜合經濟效益最好水平。
理念先行，準確定位，提升全員建設節約型礦井意識。礦黨政旗幟鮮明地提出“以人為本、嚴細管理”的管理理念，以嚴格細致的管理保安全、促生產、增效益，降耗增盈、節約挖潛，全面構建節約型礦井。教育引導廣大干部職工清醒地認識到，節約資源、保護環境既是國家的要求、社會的需要、企業的責任，也是提高企業核心競爭力、樹立良好企業形象的必然選擇。全員節約意識普遍增強，從我做起、從現在做起、自動自發建設節約型礦井成為廣大干部職工的自覺行動。
深嚴細實，精益求精，保障生產系統穩定高效運行。注重生產組織的超前性、嚴密性、有效性和科學性，系統思考，統籌兼顧，突出重點，對生產的各個環節超前分析、預測、防范，及時制定并嚴格落實切實可行的措施。牢固樹立“維修為了使用，使用就是維修”的觀念，嚴格執行維修包機責任制，狠抓設備潤滑、冷卻和零部件加固工作，千方百計優化設備運行工況，嚴禁設備帶病運轉，維修、使用和諧統一。以副井雙罐提升鋼絲繩為例，經過精細維護保養，安全繼續使用4個多月，節約資金23.7萬元。
擦亮“聚寶盆”，調適“穩控器”，依托選煤廠增收節支。該礦對選煤廠準確定位并致力于追求成為礦井的效益“聚寶盆”和煤質“穩控器”， 依托500萬噸重介系統生產優勢，抓技改，挖內潛，除雜質，提質量，大幅度提高洗選加工能力。由于洗煤廠洗選加工和煤質調控能力增強，在工作面原煤灰分高達50%的情況下，洗出的煤炭產品質量都能夠穩定受控，從而有效提高了工作面在復雜地質條件下的煤炭資源回收率。洗矸含煤率一直穩定控制在3%以下，如果按每天產出2000噸矸石計算，等于每天在矸石堆里揀出了70多噸煤炭。
強化措施，優化管理，嚴格控制皮帶投入。該礦制定了嚴格的皮帶特別是工況惡劣、安撤頻繁的綜放面順槽皮帶管理制度，確保皮帶架設平直成線、滾筒托輥運轉完好、六大保護靈敏可靠，實現了動態化無跑偏、無異物摩擦、無積煤積塵、無帶病運轉的目標。鋼梁、鐵軌等重物兩端加保護套后方可用皮帶運送，否則按照事故進行分析處理。原來一個工作面需要投入新皮帶約3000米，現在3000米皮帶可以連續使用三個工作面。
修舊利廢，避峰填谷，有效壓縮各類費用支出。對用過的工字鋼、鐵軌、鋼梁、道夾板、道釘、木材等回收上井，及時修復分類存放復用。采煤工作面回收的彎曲舊錨桿，用拉直機整形后做上紅漆標識，專門復用于壓力和變形不大的實體煤巷道，作為幫部錨桿，每年可復用1萬根以上。在普掘施工中將噴漿回彈料回收進廢舊礦車改制的專用容器，兌上水泥后二次復用，使噴漿回彈率降低到20%以下，節約了大量水泥和沙子。針對生產接續異常緊張、接續工作面儲量少的實際，及時調整思路，采煤隊三八制早、夜班組織生產，中班檢修，在確保均衡穩定生產的前提下，落實避峰填谷節電措施，少用高價電，多用低價電，每季度比按照原來的方式組織生產節約電費36萬余元。
