興隆莊礦順利實現安全生產九周年

截至8月31日，興隆莊礦順利實現連續安全生產九周年目標，杜絕了重傷以上事故和各類重大非人身事故的發生，安全產煤6237.6萬噸，創出了我國同類型礦井同一時期安全生產的又一最好成績。

提升安全工作執行力。這個礦始終把確保安全生產、維護廣大職工生命安全作為首要職責，把職工安全培訓作為企業的重頭戲來抓，專門下發了《關于加強安全教育工作的意見》，將“興隆鼎”安全文化模式滲透到集團公司“3+6”安全文化創建模式中，構建了完善的安全教育工作體系。根據實際工作需要，按崗位、區分層次，學練結合，有計劃研究培訓規劃，擬定學習內容和要求，使不同崗位、不同層次人員按照各自所需吃上“小灶”補充營養。職工安全培訓率、持證上崗率、應知應會率保持了100%。建有礦山電器設備、煤礦液壓系統、煤礦機械設備實驗室，擁有采煤、掘進、機電、運輸、洗選等15系列40多個工種的實踐平臺。培訓基地裝備了雙向控制閉路電視、多媒體演示、網絡教學系統。定期對生產崗位的職工進行技術實踐輪訓，使職工的技術理論和操作實踐得到有機結合。扎實開展“安全質量放心人競賽”、“安全誠信排行榜”等活動，深層次提升全員安全意識。大力實施職工素質工程，推行“有證上崗、無證待崗、多證加薪”，激勵職工自主學習、崗位成才，“精一門、會兩門、懂三門”。廣泛開展崗位練兵、技術比武、學練樹、實名操作法、名師帶高徒等活動，大力營造了學業務、學技術、保安全的濃厚氛圍，增強了員工應對自然災害的預防意識和緊急應變能力。

造零缺陷安全環境。這個礦順應物態變化規律，超前預控，持續改進，不斷改善作業環境，嚴格按正規循環組織生產，深化細化質量標準化建設，對井下所有作業現場實施“三位一體”開工許可制度，分系列開展流動紅旗達標競賽活動，實施安全質量“紅、黃牌”制度，對掛“紅、黃牌”單位分別給予3-5萬元經濟處罰。堅持礦、專業、區隊、班組、個人五級隱患排查制度，做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施安全確認風險評估，堅持領導干部24小時帶班、跟班制度，嚴細排查安全不放心人，對現場存在的問題、隱患未及時解決處理的，嚴格責任追究。加強專兼職安監隊伍建設，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，對重點工程和薄弱環節強化監管，實現了全員監督，全過程、全方位動態監控。大力實施技術改造，優化完善礦井安全生產系統，著力推進數字化礦山建設，實現了機電設備運行狀態、供電、“一通三防”、礦壓等監測監控信息的一網傳輸。推廣應用井下無線語音通訊系統和人員定位系統，為生產指揮和災害救援提供了可靠手段。成功研發應用綜放工作面順槽支架，改善了工作面作業條件。研發使用總長度1800米的長距離水平轉彎快速架空乘人裝置，實現人員上下井全程機械化運送，減少上下井在途時間，減輕職工體力消耗，營造了安全和諧的工作環境。

構建安全生產長效機制。這個礦突出以人為本理念，將職工作為抓好安全工作的關鍵要素，建立健全安全生產制度，修訂完善132萬字的《興隆莊煤礦安全生產崗位手冊》；大力推行全員安全抵押，重點對井下班組長實行“安全幸福365”激勵機制；嚴格執行下井指標考核、“分級佩戴安全標志上崗”、“六不準簽字”、作業規程編審“十個環節”檢查等規章制度，形成一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制，使安全管理更加嚴細。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全工作領導小組，總工程師為組長的安全技術管理領導小組，礦與區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽訂安全“軍令狀”,層層分解指標、傳遞壓力，促進了安全措施的有效落實。根據責權利相結合的原則，按照技術業務范圍，分系列實施業務保安抵押，促進了業務保安制度的落實到位。堅持分配政策向安全質量傾斜，安全、質量、任務在工資分配中的比例為4:3:3，實施安全考核評估制度，安監部門每季對各單位職責履行情況考核評估，達不到90分，停產整頓。開展安全效能監察，紀檢監察部門每月對干部安全職責履行情況重點督查，發現失職瀆職，嚴肅處理。人力資源部門堅持把安全作為考核各級班子和管理干部業績的重要內容，實施“一票否決”。廣泛開展“金鼎單位、金牌員工”評選活動，對安全生產做出貢獻的單位和個人，給予表彰獎勵，安排國內外學習考察，處處事事體現了“安全重于一切、先于一切、高于一切”。礦井先后榮獲“中國礦井排頭兵”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”，“全國學習型組織標兵單位”，“全國特級安全高效礦井”等150多項榮譽稱號。（李文廣 魏明）