東灘礦深化經營管理提升增盈創效能力

提高經濟質量 拓充利潤空間

東灘礦深化經營管理提升增盈創效能力

針對井下采場條件復雜，增支因素多等諸多困難，東灘礦以效益最大化為目標，突出成本為中心的經營管理，積極尋求節支增收和降本降耗空間，最大限度地提升礦井增盈創效能力。

這個礦牢固樹立“大市場”意識，強化“每一個生產者就是一個經營者”、“每一件事都講求投入與產出”的生產經營理念，以節支增效為目的，東灘礦從嚴從緊安排資金計劃，積極推進對標管理，制定了8個專業49項對標指標，并分解落實到科室、區隊、班組；健全礦、職能部門、執行單位及班組四及預算管理體系，修訂30項經營管理考核辦法，將相關費用分解落實到相關單位和部門。按照“降成本、提效益、增工資”的分配方法，把材料費、節支降耗等指標納入工資分配，并將產品單耗目標與職工收入掛鉤，努力增強職工的節約意識。充分發揮ERP系統預算控制功能，強化可控費用控制。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理、工程預算、材料購置等關鍵環節，降低外委費用；建立完善定期清倉利庫制度，推行應急器具租賃模式，盤活資源，減少占壓，實現通用材料資源共享。進一步完善物料管理、回收復用獎懲考核體系，大力開展修舊利廢活動，從細微處降成本、控消耗，增效益。

堅持經營管理控制政策，劃分主業、實業、物業經濟管理主體，嚴格月度經營分析和考核獎懲制度，及時查找、改進存在的問題和不足，不斷提高經濟管理水平。材料管理上，推行宣貫年度材料費控制預案、調整月度材料費用預算、跟蹤物料市場行情預判、開展礦井可用資源預報、強化需求計劃申報預控、通報月度物料消耗預警、實行季度考核兌現預評“七預”經濟運行體系，合理編制資金預算計劃，嚴格資金管理，實行“一支筆”簽字制度，堅決杜絕計劃外投入。堅持比價采購、工程招標等經營活動，嚴格“三大控制”，強化合同管理，杜絕超支現象，保證每分錢都花在實處。與此同時，深化“三零”工程建設，嚴把洗選加工、精煤除雜、品種調整和采制化四個關口，制定《洗混煤生產保障措施》、《落煤裝車管理措施》、《矸石外排管理控制措施》等、使煤炭質量穩定受控，今年以來，矸石含煤率控制在3.87%以下，精煤萬噸含雜率控制在0.89公斤以下。同時緊跟市場變化，先后兩次啟動港轉煤工程，擴大煤炭市場占有份額，取得了明顯的社會效益。（王東燕）