從“破窗效應”談煤礦安全管理

　

　　“破窗效應”理論認為：如果有人打壞了窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。

　　在煤礦安全生產中，這種“破窗效應”屢見不鮮、俯拾即是。井下風筒爛了一個小洞，許多人都會看見，如果不及時修補，洞會爛地更快更大。嚴重者會有人在另外的地方弄出更多的洞。綜采工作面上的防護網是為了防護矸石傷人安設的，如果一處破了不及時修補，破洞將會更大，更有可能發生事故。筆者曾聽說過這樣一件事，路上有一塊石頭，第一個騎自行車人看見了，小心翼翼地繞了過去，第二個、第三個……都同樣繞過去了。這就跟我們井下的安全設施、生產設備等遭到損壞后，一些職工看到后不聞不問一樣。事不關己高高掛起！

　　筆者以為，煤礦要想防止“破窗效應”，首先應該培養職工的主人翁意識，這一點至關重要。窗戶破得大小暫且放到一邊，如果是自己的，他們會怎樣做？肯定不會不聞不問，更不會再去破壞。除非是憨子或精神病患者，要么是耍酒瘋。我們煤礦要想避免“破窗效應”，第一要務絕對不能放在對違章違紀者的處罰上。處罰只能是一時，而不能治根。如果職工們都把自己當成是企業的主人，他們發現“破窗”時還會無動于衷嗎？我想不會的。反之，處罰的越重，他們對企業的對立越大。其次，應當提前對“破窗”和好窗劃好詳細的責任區。這一點也很簡單，只要劃分好責任區，誰的責任區里有“破窗”，誰負責修補，哪還會有“破窗”，如果責任不清，相關單位或個人互相在“破窗”后互相踢皮球，“破窗”修補好的時間將會拖得更長。一旦發現“破窗”，無論是誰弄破的，承包責任者應該及時修補好，絕對不能以種種借口不去修補或延長修補時間。

　　筆者希望每一位煤礦管理人員都能從“破窗效應”中得到啟發，以免煤礦安全生產的各環節發生“破窗”，導致事故的發生。