【通訊】“細”“末”之處見真功---濟三礦開展精細化管理對標競賽活動紀實
?“以上表彰的都是精細化管理的正面典型，下面請工作比較差的9家單位負責人上來領‘黃旗’……”隨著會議主持人、濟三礦黨委書記盛春海的話音剛落，9名基層單位的主要負責人面色尷尬地接過“黃旗”，領“獎”下臺。井下第一名，授“紅旗”，獎勵2萬元；倒數第一，領“黃旗”，罰款2萬元。 這是今年7月發生在濟三礦三季度工作會上的一幕。
今年年初，為了提高礦井的綜合管理效能，這個礦把2010年定為礦井“管理提升年”，將開展精細化管理對標競賽作為貫穿全年的重要活動，分井下、地面、機關三個層次，前方后方三個片區全面開展，從最基本的衛生、綜合形象、物品的定置化到工作流程的精細化、標準化，工作效果的最大化，全過程，全覆蓋，全提升。
一
精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。
濟三礦黨政把2010年確定為“管理提升年”，作出了深化精細管理、促進管理水平全面提升的總體部署。為推進精細化管理、提高全員精細意識，新年伊始，這個礦組織各專業、各單位中層以上管理干部赴棗礦集團高莊煤礦、付村煤業公司考察學習。對標高莊、付村，差距主要表現為：思想境界、精細意識、管理、檢查考核等都有待提高。這些現象和問題與濟三礦的發展要求不適應，與現代化礦井品牌形象不相符，與2010年“管理提升年”的總體部署不合拍，推進精細化管理非抓不可、勢在必行。因此，這個礦黨政決定，以高莊、付村兩家單位為標桿，在全礦全面開展精細化管理對標競賽活動，目的就是通過全面對標，認清差距，改進提高，促進管理境界、管理標準、管理質量、管理水平的全面提升。
在開展精細化管理對標競賽活動中，這個礦建立“5103”精細化競賽考核評價機制，即確立思維科學化、工作標準化、管理精細化、行為軍事化、考核規范化“五化”目標，建立物品整齊、定置合理、編碼一致等10項競賽內容和100項考核標準，實行動態考核、月檢查考評、季排名獎懲3種檢查考核方式。他們按照精細化管理“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”的基本要求，對標高莊、付村礦井，動員全礦干部職工，用精細化管理理念指導管理工作，以“5E6S”規范管理行為，井上井下分系統、分專業、分崗位、分工種按照“5E”的要求，把每一人、每一天、每件事、每一物、每一處的工作量化和具體化，應用定置管理、標識管理、編碼管理和看板管理等現代管理方法，在所有生產、辦公、生活場所全面推行“6S”管理，即：整理區分生產、辦公、生活各場所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；整頓生產、辦公、生活場所的必需品，所有設備、工具、物品實行定置管理和標識管理，清理歸位放置到標志指示部位，材料、工器具碼放整齊，擺放有序；素養就是要求生產、辦公、生活場所所有員工嚴格遵守規章制度和作業規程，嚴格按照標準操作，提高工程、工作、產品、服務質量；安全就是要求生產、辦公、生活場所清除事故隱患，不發生“三違”，不發生人身和非人身事故，保障職工的人身安全和生產、工作、生活的正常運行。
各單位圍繞礦規劃的十個方面內容，結合實際，細化明確對標內容、標準和要達到的目標等，逐級分解任務，明確責任，形成專業有規劃、單位有目標、人人有行動的競賽局面。堅持抓點帶面，示范引路，積極開展精細化管理樣板區隊、樣板車間班組、樣板崗位培育活動，以專業組為單位，每個專業組培育了1-2個示范點，逐步推開，先后培育了普掘工區、機廠、職工食堂等一批示范單位，提升隊裝載硐室、選煤廠倉庫等一批示范崗點。
二
活動過程中，他們狠抓考核這一關鍵環節，不留面子，不開口子，動態檢查，月度考核，季度兌現，獎罰分明，保證了活動效果。檢查考核基本要求：眼看不見亂，手抹不著塵，聞不著異味，聽不到喧嘩聲，查不到“三違”和不文明行為。考核以區隊、科室部門管理范圍為單位，實行一票否決制，即每項只要有一處不合格就視為該項不合格一票否決，根據不合格項目中不合格處累計排名，獎勵前三名，處罰后三名，連續三次排名最后一位的單位將從重處罰，激勵先進，鞭策落后，調動全員抓精細化管理的主動性。比如，今年7月該礦三季度工作會使全礦干部職工記憶深刻：井下第一名，授“紅旗”，獎勵2萬元；倒數第一，領“黃旗”，罰款2萬元。在精細化管理工作的推進落實上，礦黨政動了“真格”，兌現了承諾：工作干得好，名利雙收；工作干不好，不僅丟“票子”，還要丟“面子”……?
“‘黃旗’領回去之后，要看看差距在哪兒，關鍵是下一步要接受教訓，嚴抓細管，嚴格考核，促進工作進步提升。”濟三礦礦長吳向前的話語重心長。為鞏固活動已取得成果，保持長效，這個礦要求適時開展“回頭看”活動，系統總結精細化管理對標競賽活動過程中的好形式、好經驗、好做法，并固化為制度，全面推廣，形成精細化管理的長效機制，鞏固保持精細化對標競賽活動成果。在精細化對標競賽達到預期效果的基礎上，組織中層以上管理干部和部分職工外出學習，再找差距再對標，進一步制定深化意見和改進標準，創新推進精細化管理的載體、思路、形式和考核方法，促進礦井精細化管理持續改進和不斷提升。?
三
深入扎實的活動實施，取得了明顯成效。這個礦細化了10大項100條考核標準，12個專業制定了規劃方案，精細化管理辦公室、考核辦公室共組織檢查考核30余次；建立了周五衛生大掃除日制度，井下實施了作業現場質量掛牌整頓制度，明確了27條掛牌整頓項目。每個專業組管轄范圍內的單位、崗點一半以上達到了精細化管理規劃的標準。全員形成了抓精細、上標準的濃厚氛圍，推動了精細化管理由點向面延伸、由單一方面向全員、全方位、全過程覆蓋。綜掘一區在現場推行設備“點檢制”，皮帶隊規范設置皮帶“六大保護”示意圖和標識牌，機廠深化完善編碼定置管理，實行分區管理等等。目前，全礦所有單位、崗點全力以赴向縱深發展，全礦干部職工工作理念和思維方式發生明顯轉變，精細意識和行為習慣逐步培育形成，安全質量標準化水平進一步提高，各項管理更加規范有序。（畢季青?楊旺 江記文）???
