鮑店礦創建現場管理樣板企業提升管理水平

鮑店礦從強化宣傳教育、嚴細制度標準入手，全面倡樹“大現場”意識，狠抓責任落實，嚴格考核獎懲，提升了礦井綜合管理水平。

這個礦認真分析山東省現場管理樣板化企業標準，結合礦井實際，從實效性、安全性、目視化、高效性出發，對標準進行豐富完善，制定下發了符合鮑店礦管理實際的《現場管理標準實施細則》、《現場管理檢查考核實施細則》等制度性文件，尤其是制定的《現場管理實施細則》，突出實效性原則，對環境整潔、員工形象、物流有序等八大項、49個小項進行了分解，明確了檢查內容、方式方法、標準要求、考評辦法、獎懲措施等，使創建工作有章可循，規范有序。

在推進現場管理樣板化企業創建工作過程中，這個礦把統一干部職工思想認識，擴大職工群眾參與面當作首要任務，發揮廣播、電視、內部網絡等媒體優勢，廣泛宣傳創建現場管理樣板企業的重要意義，通過專題學習會、班前班后會等形式，層層分解任務，落實責任，分專題、分專業學習實施細則，并列入職工培訓計劃，定期組織干部職工學習，他們還聘請山東省企業聯會專家到礦舉辦專題講座，對現場管理樣板化企業創建工作進行系統講解，使廣大干部職工樹立起“現場就是形象、現場就是效益”的管理理念，在全礦掀起了創建現場管理樣板化企業的熱潮。（丁寧）