華豐煤礦精細化管理促進礦井安全發展

華豐煤礦不斷創新管理模式，緊抓安全基礎管理，夯實安全根基，積極探索安全精細化、科學化管理新思路，促進礦井安全發展。
　　今年以來，面對沖擊礦壓難題，導致安全管理難度增大的實際，該礦從監測預報、治理手段、規章制度、具體措施等方面入手，進一步完善巷道布置、技術措施、現場管理等方面措施，重點抓好了1410末采、1411初采、2409、1612工作面及1411上平巷防沖治理，加快一層煤的推采，有效治理了沖擊地壓。從完善安全管理制度入手，嚴格落實安全責任。按照“礦、專業、區隊、班組、互保小組、崗位”六級安全責任體系，全面落實各級各類人員的安全生產責任制；發揚“嚴制度、嚴管理”的優良傳統，以鐵的紀律，切實把各項制度措施落實到位。按照“精細安全管理體系”要求，嚴格按程序開展隱患排查治理，實行了重大安全技術及隱患專家論證制度，強化礦井重大安全技術及隱患安全管理；認真開展班查、日查、周查、月查活動，做到了安全隱患閉合管理，全面運行了安全精細管理體系，有效消除了重大危險源。上半年，排查各類重大安全隱患12條，根據整改計劃和整改期限，已整改12條，重大隱患整改治理率達到100%。狠抓干部安全履職。干部下井實行“4484”制度，即：干部下井每月要完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標，嚴格中、夜班安全薄弱時間的管理，確保全礦井24小時有管理干部在現場。為確保“4484”制度有效執行，該礦加大考核力度，將干部下井“4484”制度與干部的收入緊密掛勾，規定每名管理干部每月都要完成下井“4484”制度規定的帶班下井指標，無非常特殊的情況，每有一項指標完不成，扣除當月全部安全獎勵，并每月下發考核通報，確保干部下井“4484”制度的正常執行。
　　該礦突出抓好“一通三防”工作。進一步強化“通防無小事”的理念、“瓦斯超限就是事故”的理念，建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，及時調整、優化通風系統，降低通風阻力，保證了各區域、各頭面風量需求；加大礦井綜合防塵力度，消滅井下粉塵積聚；全面落實礦井綜合防火措施，超前預防、監測監控，實施綜合治理，重點抓好了1411、1410面防火安全；加強了放炮、火工品管理，杜絕了放炮事故。超前做好雨季“三防”各項工作。
　　抓好了雨季“三防”重點工程的落實，對礦井雨季水害進行了全面排查，及時消除了各類水害隱患；抓好了防洪預案的完善，嚴格執行災害性天氣停產撤人制度，抓好了防洪值班和防洪物資的落實，完成了雨季前巷道普查、整改工作。加強了雨季降雨量觀測，按照分工，雨中、雨后對地表有潛在隱患的地點進行全面檢查，做到及時發現問題，及時匯報、及時處理，確保礦井安全度汛。