梁寶寺能源公司精打細算控成本

為了加強成本管理，提高礦井整體經濟效益，今年以來，梁寶寺能源公司把成本管理和控制工作作為一項重中之重的工作來抓，緊密結合當前形勢，大處著眼，小處著手，精打細算降成本。
該公司建立了節約成本體系。以財務為主具體指導和規范成本運營，在增產提效的同時，推行材料限額領用、辦公費限額使用和電力移峰填谷等制度，根據費用控制指標,將材料指標分解落實到具體工作崗位。二是狠抓安全質量保證煤炭產量。為抓好礦井安全質量標準化建設，該公司今年開展了“安全生產月”、“技術比武”、安全知識競賽等活動，對質量標準化評優工程進行獎勵，大大提高了廣大員工的安全意識和生產積極性，為提效益奠定了基礎。同時，全礦推行全面預算管理，對生產費用、技改項目、設備大修、維簡費用等工作，按照先預算、再審批、后付諸實施的程序進行；公司各部門從節約一滴水、一度電、一個配件等做起，特別使用大型設備時做到合理調整用電負荷避高峰運行，杜絕設備耗電無效運轉，有效控制材料消耗偏高狀況。通過開展行之有效的措施，有效的降低了成本費用支出，保證各項節能減排工作落實。