“安全生產，從班組安全建設開始”——玉華煤礦2011年慶祝組長節暨班組安全自主管理工作交流座談會側記
“安全生產，從班組安全建設開始”
——玉華煤礦2011年慶祝組長節暨班組安全自主管理工作交流座談會側記
班組安全是企業安全生產的基礎，推進班組安全建設是煤礦安全生產的基礎。玉華煤礦以認真學習全國煤礦班組安全建設推進會為契機，以加強班組安全建設為重點，大力實施班組安全建設自主管理，積極有效地開展班組安全建設，在全礦形成以班組安全文化、安全管理為特色的班組安全建設新格局。
3月17日下午，玉華煤礦調度大廳里，礦黨政領導與生產、經營科室主要負責人、區隊班組長代表共51人，圍坐在一起，暢談班組管理經驗，共敘班組建設之法，共話建設學習型班組之策。
從2008年第一屆班組長節開始，該礦就展開了對班組建設的創新性嘗試，礦領導班子以真誠之心和務實的行動，向全礦班組長傳遞了加強班組安全建設的重大信息。
盡管礦黨政領導日常工作非常忙，但是都盡量抽出時間與基層區隊班組長代表座談。參加座談會的既有來自采掘一線、輔助單位的優秀班組長，也有經營、生產科室主管領導。大家都非常珍惜這次溝通交流的機會，更希望能親耳聆聽到礦領導班子提出的關于玉華煤礦“十二五”期間班組安全建設方面的新思路、新舉措。
一落座，礦黨委副書記兼工會主席張宏軍開門見山地說：“班組長雖然是我們礦上最小的“官”，但責任重大，事關礦井安全生產。2011年全國煤礦班組安全建設推進會在人民大會堂舉行，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設推進會上作了題為《弘揚先進 愛崗敬業 全面加強煤礦班組安全建設》重要講話，這充分肯定了班組安全建設在安全生產方面的重要性。我們在座的班組長代表一定要當好這個“兵頭將尾”，把好最后一道防線，實現礦井安全生產“零”目標。”
班組長代表也與與會人員交流了他們班組管理方面的經驗。綜掘四隊生產班陳儒峰說，通過多年我在一線的摸爬滾打總結的經驗，抓安全，關鍵是抓預防。不能當事后諸葛亮，要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態；綜采隊呂耀武說，在班組建設方面，要發揚民主，牢固樹立職工利益無小事的理念，把職工冷暖疾苦掛在心上，堅持班務公開透明度，始終堅持按勞分配，堅持制度面前人人平等。
此刻，會議大廳里響起一陣熱烈的掌聲，與會代表的精彩發言得到了礦領導及其它與會班組長代表的的贊同。
大家記得，從2008年開始，玉華煤礦就把每年“3月18日”定為班組長節。表彰獎勵一批在班組建設中取得優異成績的班組和班組長，先后有10名優秀班組長，17名明星班組長受到表彰獎勵，大大提高了班組長創新班組建設的積極性。2009以來，該礦堅持走科學發展的道路，從塑造玉華新型員工隊伍入手，著力抓好班組建設。并結合礦井實際，借鑒兄弟單位班組建設先進經驗，按照建設學習型、創新型、安全型、和諧型班組要求，制定了“一年打基礎、兩年上臺階、三年抓創新、四年見成效”的班組建設總體工作思路。規范運行機制，成立了班組建設指導委員會和班組建設領導小組,出臺了《玉華煤礦加強和改進班組建設實施細則》、《玉華煤礦班組長管理辦法》和《玉華煤礦班組建設經費管理辦法》等相關辦法。推行人本管理，不斷加強班組“感恩文化和親情文化建設”,率先在生產一線7個區隊、30個班組開展了切合煤礦特色的“五必訪”、“五必談”和“六必幫”活動，有效增強了班組執行力、凝聚力、向心力和戰斗力。學習推廣白國周安全管理法，認真貫徹落實“四位一體”安全質量確認制、“手指口述”安全作業法,不斷延伸班組安全文化建設，打造了一批具有玉華特色的品牌隊伍,為礦井發展注入了生機和活力，礦井安全生產、經濟效益和職工收入大幅攀升。
隨后，在場的班組長代表相繼發言，互相介紹自己的班組經驗。
礦領導們仔細傾聽班組長代表們的意見與建議，不時記下要點。
2010年以來，玉華煤礦班組建設在原有班組政治思想、民主管理、創建學習型班組、安全管理、生產管理、質量管理六個方面百分制考核的基礎上，結合區隊安全、生產任務、設備保養、質量標準、材料消耗、文明生產等，制定了《玉華煤礦關于對班組安全建設進行自主管理考核評估的通知》，以班組安全、生產、質量、設備管理、材料等五個方面對班組進行日清打分，當天由區隊主管、書記核實后，作為班組基礎資料；月末，各車間工會主席參考日清考核表，按班組質量標準、設備管理、安全管理、制度落實、隱患整改、工作任務、材料消耗、資料收集、遵章守紀、文明生產等進行綜合考評。去年，經過安質科、動力科、生產科、勞資科、創建辦、考評辦、工會七個科室聯合考評，全礦生產一線和生產輔助現有的45個班組，15個班組達到了月考核合格班組，21個班組達到優秀班組，總共獎勵優秀班組金額21500元，對較差的8個班組相應罰款1600元。其中，綜掘四隊陳儒峰班、通滅區候風水班連續6個月被評為優秀班組，并給了獎勵。通過班組自主管理的實施，去年后半年，班組績效管理明顯提高，班組重大事故得到了控制，“三違”現象逐月下降，有力推動了礦井安全生產。
礦黨委副書記兼工會主席張宏軍對班組安全建設提出幾點建議：班組建設一方面要注重總結“安全管理”經驗，要有自己的獨特見解和管理方法；另一方面要力促崗位成才，育幫帶，傳技術、傳思想，使更多的職工成為標兵、勞動模范、技術能手，更成為玉華煤礦更高一級的管理人才。與會人員紛紛表示要做好這一點，為玉華煤礦的人才接續貢獻自己的光和熱。
加快推進班組建設是礦領導班子的共識，也是全礦干部職工的共同愿望。全礦范圍開展“創建本質安全型班組建設活動” ，在班組推行精細化管理模式，在安全工作方面推行“三違”幫教模式和“排查——整改——落實——驗收——考核”五位一體的安全閉合模式，開展“6+2”一站式安全管理程序……這一個又一個舉措，將會推動玉華煤礦班組建設走向希望的明天。
時間已經過去了兩個多小時。玉華煤礦礦黨政領導們和與會班組長代表間的交流愈加深入，彼此都有很多的話要說。但時間匆匆，座談會不得不結束。
大家站起身依依不舍地向彼此道別，到處都能聽到“節日快樂”的祝福話語！。與會人員由衷欽佩礦領導班子對班組建設方面的真知灼見。“安全生產，從班組安全建設開始”這句話讓每個玉華人看到了自己的責任。希望這次座談會是玉華煤礦班組建設的新開端，也是“班組管理”的新起點。（陜煤化銅川礦業公司玉華煤礦宣傳部 王銀平 張一博）
