淺析 “早、緊、嚴、全” 推進安全工作

煤礦企業安全工作是一項長期工作， 同時也是一項基礎性工作，這就要求我們堅持“早、緊、嚴、全”，才能全面推進安全工作。

首先立足一個“早”字。每年的工作一上手，就要確立安全生產主題工作思路，制定安全奮斗目標。強化安全措施。同時單位都要圍繞安全奮斗目標，利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢，并積極開展安全月、安全季、百日安全生產競賽活動，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一的思想，堅持做到不安全不生產，從而迅速形成了良好的輿論宣傳環境。

突出一個“緊”字。要針對安全生產中存在的薄弱環節和難題，及時組織有關專業人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施，指派專人進行實施整改。并抓住有利時機，經常不斷的組織人員查違章，排隱患，對違章人員實行重罰和再教育。從而使違章人數降低到最低限度，有效的避免和杜絕了各類重大事故的發生。

狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。各單位都要按照有關標準要求，認真抓好安全生產。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要狠抓各級領導干部跟班到現場，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行處罰，從而增強了領導干部抓好安全生產的自覺性。

著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求所有領導都從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想，帶班跟班，靠前指揮，及時解決安全難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線員工提供優質服務，開展獻愛心、送溫暖等優質服務活動，從而在全公司上下迅速形成了安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進了廠安全生產的穩步發展。

（達竹白臘坪礦業分公司 劉明君）