推行手指口述安全管理法 努力創建本質安全型礦井

一、“手指口述”法的起源

“手指口述”法源自于日本的“零事故戰役”。日本在經濟高速發展的同時，工作現場的死亡人數也曾逐年增加， 1961年最高峰時，當年工作現場死亡人數達到6700多人。為了有效遏制這種局面，日本自1973年起開始推行“零事故戰役”。這是一場旨在解決工作現場職業健康和安全問題，確保工人身心健康，實現工作現場“零事故”和“零職業病”的戰役，其實施方法就是“手指口述”法，通過40余年的努力，日本 2003年工作場所死亡人數減至1628人。

“零事故戰役”由3個基本單元構成：其一是基本目標，就是“尊重人的生命”，即作為每個個體，無高低貴賤之分，其生命都是無可替代的，都不應在工作中受到傷害；其二是“零事故戰役”實施的方法，主要包括“危害辨識、預防和培訓”及“手指口述”法（它是一種手指目標物并出聲確認的方法），參加人員包括企業的工人、管理人員等各階層，通過對工作場所風險的預先識別和確定控制措施，達到健康和安全的預期；其三為執行環節，通過全員參與，建立積極、主動、和諧的工作環境；通過危害辨識、預防和培訓等方法的日常應用，使安全預防意識深入人心，在具體工作中實施并成為人們的行為習慣，最終使企業達到安全、質量和產量完美而和諧的統一。

二、“手指口述”的執行

（1）“手指口述”執行中的一個關鍵點，在于按“危害辨識、預防和培訓”的策劃對工作程序中的關鍵環節進行確認。確認時操作人員抬起手臂、伸出食指并直視目標物，大聲說出確認事項。例如，工人在按動某開關前，首先對選擇開關的正確性進行確認，指著要按動的開關大聲說“X號（X色）開關，確認完畢”，經確認無誤后再按動開關。操作人員可通過這樣的方法，提升注意力，避免由于漫不經心或不注意出現的操作失誤。

（2）“手指口述”法要求我們對執行環節要非常重視，這也是此項活動能夠長久盛行不衰和顯現成果的保障。在執行過程中需要我們認真、敬業、守規矩、持之以恒，需要營造的良好的工作環境和氛圍。目前我們的企業還存在著“領導不推、下面不動”的狀況，一線員工的意識和主動參與的熱情往往不能被完全激發出來，停留在“領導要我做”的被動層面。在此次活動中，在我們領導大力推動的基礎上，需要我們絕大部分基層員工能夠積極響應，每個人都能參與其中；危險源、行動目標和措施均能由基層人員確定和提出，相對來說保持一種“我要做”的積極主動的心態，相信通過我們不懈的努力，反復的提醒，管理要求和正確的操作流程定會早日深入人心，成為每個人潛意識的一部分和日常的行為習慣。
關鍵詞：礦井管理法本質