天然焦礦三大措施 助推安全文化建設

（本網訊）薛城區天然焦礦結合礦井安全管理工作實際，不斷創新企業安全文化建設方法和途徑，經過多年的摸索研究，形成了一套行之有效的科學管理模式，具體可歸納為引導、約束、培育三大機制。
一是以先進的安全理念引導人。這個礦先后提出了“班組安全班長管，自己安全自己管”、“多想孩子多想妻，安全生產靠自己”、“寧可不生產，也要保安全”、“隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山”等安全理念，正面引導職工時刻繃緊安全生產這根弦，在職工隊伍中形成了主動抵制“三違”行為的積極性。
二是以嚴密的制度措施約束人。每個人身上都存有一種惰性，沒有相應的約束機制，很難讓每一名職工都能遵章操作，為此該礦先后出臺了一系列班組安全生產管理制度。具體有班組長一班三檢制度、班組人員崗位自檢制度、工作現場安全五級確認制度、崗位人員安全自我確認制度等多項切實可行的制度措施。就好比一個個緊箍咒扣在每一名職工頭上，一旦違反制度規定，相應的處罰措施會讓大膽吃螃蟹的人員即頭疼又丟不起面子，使得安全文化深入人心有了可靠保障。
三是以豐富的活動方式培育人。該礦歷來都非常重視對職工的安全培訓工作，特別在安全文化建設方面，礦井每年都舉辦安全演講比賽、安全文藝作品創作表演、安全生產知識有獎競答、我為安全獻計獻策等形式多樣的活動，企業職工參與這些活動的積極性逐年增加，職工在潛移默化中獲得了安全知識，增強了安全意識，提高了安全素質，培育出了企業安全文化建設賴以生存的沃土。