國投新集二礦：加強目標考核 促進效能提升

本網訊：為深化各項工作責任落實，提升工作效能，國投新集二礦積極建立量化目標責任考核工作機制，科學細化責任目標，促進礦井高效發展。

確定量化目標責任考核原則。首先，對關鍵責任指標進行量化考核要求，本著一級對一級負責的原則，抓好各級管理人員關鍵指標的考核；其次，目標責任考核做好體現重點、各有側重，緊密結合工作實際，進行科學合理組織，避免出現“一刀切”現象；再次，不斷完善健全運作方案，目標責任明確，考核操作簡化，提高針對性。

科學細化分解考核任務目標。明確各項工作職責范圍，層層分解指標，層層落實責任。首先從礦領導開始分解指標，簽訂目標責任書，明確工作任務與考核要求；再進行分系統組織落實，將各項指標逐步分解到科隊、車間、班組，落實到各個崗位，實現上下聯動，責任共擔，確保年度各項任務順利完成。

加強組織領導保障考核到位。該礦采取黨政齊抓共管、工會及職能部門組織協調、職工代表和紀檢網員協同參與的運作辦法，成立量化目標責任考核領導小組，扎實做好相關政策研究落實與具體考核的組織領導。各基層單位按照礦統一部署，積極做好本單位職工思想引導和考核組織工作，保障目標責任考核落實到位。