細節決定成效

　　溫家寶總理說：“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題……這是中國領導人任何時候都要記住的。”
　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”對待安全生產工作，不論是決策者還是執行者，尤其應該持有“舉輕若重”的態度。“舉輕若重”，就是把安全生產工作的小事當作大事來抓，高度重視安全生產工作的細節，從基礎性工作著手，注重對具體情況進行具體分析；不斷發現、研究和解決變化了的新情況、新問題。
　　對于決策者來說，關注安全生產工作的細節，并不是要去落實每一個細節，而是關注細節的落實保障。首先要知道維系部門或企業功敗垂成的那些安全生產細節；其次要懂得去發動安全主管部門和員工去做好細節。同樣一個細節，決策者心態的強弱與視野的博窄，往往能引申出完全不同的政策，而不同的政策，就會導致不同的執行行為，從而有不同的成效。
　　對于執行者，企業的安全管理工作，不是科學探索，沒有肩負發現未知領域的重任，更多的是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關于人的、物的、環境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經過一絲不茍的細節管理將其消除。隱患正因為細小，才容易被認知，從而容易得到治理。細節并不等于簡單，有些細節管理做起來特別需要耐心和恒心，做好了，就達到了一種境界。正如海爾首席執行官張瑞敏所說:“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。有時，雖然小事辦好了還是小事，誰也不會去注意；小事辦不好卻是大事，出了紕漏就會引起各方面的關注，就要追究你的責任。
　　應該說，我們不缺乏安全生產的發展戰略和大政方針，黨的十六屆五中全會已把“安全發展”作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略。從“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，到《安全生產“十一五”規劃》，再到我們的“12項治本之策”，一系列的戰略和方向問題已經解決，但是，好的戰略和規劃只有落實到每個執行的細節上才能發揮作用，靠每個執行者執行到位才能取得成效。
　　近年來，國家安全生產監管部門和相關部門、工會組織相繼開展了各種各樣的、有利于促進企業履行安全生產主體責任的活動，相繼在機械制造企業、煤礦和非煤礦山企業、危險化學品企業開展了安全標準化工作，不久前，衛生部、國家安全監管總局、全國總工會又在人民大會堂舉行“國家職業衛生示范企業”授牌儀式。總結這些示范企業的經驗和安全標準化工作林林總總的評選條件和標準，我們發現，安全生產工作正在逐漸由東一榔頭西一棒子的浮躁沉入到重視細節、完善細節，制定相應的標準和規范，并使之貫徹執行的務實階段。這不能不說是安全生產工作的進步，也對安全生產管理者提出了把每一處細節貫徹執行到位的更高的要求。
　　細節是大海里的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；細節是鞋里的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。細節決定成效。