華宇公司：打好“組合拳” 練好“繡花功”
華宇公司：打好“組合拳” ??練好“繡花功”
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進入3月份以來，華宇公司緊緊圍繞楊照乾董事長對澄合提出的“強化精細管理，狠下‘繡花’功夫”的指示精神，充分發揮全體干部職工的智慧和力量，在做精做優安全管理、生產經營、人才培養等方面穿針引線，練就“繡花功夫”，積極推動公司高質量發展。
該公司瞄準全負荷生產下的安全管理工作，精準施策，在全公司范圍內開展全員安全生產隱患大排查活動，領導干部每周定期深入一線檢查工作面施工情況，第一時間掌握安全風險點，解決現場隱患。生產、安監等科室不斷加強現場檢查與指導，讓職工對當班作業環境進行風險預判，提升職工安全生產意識。各項目部對井下各作業點潛在的安全風險和常見隱患進行集中分析、梳理、匯總后，制作成崗位安全風險公示牌懸掛在作業現場，并在每班作業前組織職工認真學習，全力營造濃厚安全生產工作氛圍，確保安全生產鏈條嚴絲合縫。
“小投入+大管理”，經營效益最大化
該公司嚴抓結算關，落實建設項目專項資金，及時掌握施工項目進度，推進項目建設。按照《招投標法》、集團及礦業公司招投標文件相關規定審批預算、結算。借助煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程研究中心澄合分中心平臺加強科技連接溝通，做到技術、施工資源共享，突破現有技術瓶頸，努力尋求新型施工工藝及先進設備，加快施工進度，保障施工質量。加強內部考核，嚴格執行公司 “十項費用”制度，按照交舊領新、回收復用、修舊利廢、鉆機改造工作措施，把材料管理延伸到班組，定期對庫存進行清理，并將回收的廢舊物料加工復用，降低施工成本。
“講授+帶徒”，操作技能標準化
針對基層職工學歷不高、專業技能參差不齊等實際問題，該公司制定了技能人才培養計劃，將鉆探工、瓦斯抽放工、電工、車工等10余個工種列為技能人才培養對象，建立高技能人才常態化培訓機制，通過系統有效的培訓，使職工在理論知識、專業水平及創新創效能力方面有新的提升。按照不同專業，定期組織職工開展崗位練兵活動，選出技能過硬、責任心強的職工參與到重點工程施工中，提升職工綜合能力。以師帶徒的形式，優先將年輕職工作為培養對象，簽訂《師徒合同》，切實發揮高技能人才對青年工人“傳、幫、帶”作用，確保公司技能人才隊伍的成長與壯大。
（華宇公司:文/楊澤成 ）
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